Clayton Christensen de uitvinder van de term “the innovators dilemma” doet de volgende constatering. Bedrijven hebben de neiging om zich te richten op bestaande belangrijke/grote klanten om huidige omzet en inkomsten veilig te stellen. Kleine start-up kunnen vrij gemakkelijk aan de onderkant van de markt binnen komen. Hiermee krijgen ze voet aan de grond. De …
Leadership is a journey As I learned at the INSEAD Advanced Management Program. Leadership is a journey, not a destination. To continue on my personal leadership journey I picked up the book ‘The Leadership Mystique’ from Manfred Kets de Vries. I highly recommend this book. It covers many aspects of what it takes to become/being …
A short blog on change management, based on Stewart Black book “It starts with one”. I liked his straight forward approach to managing change. Like myself he is also an advocate of the 80/20 approach. Focus on the 20% effort to create 80% result. The book is full of examples of successful and unsuccessful change. …
Het beeld dat de meeste mensen hebben van innovatie is iets met technisch vernuft of een uitvinding. Eigenlijk zou je elke verandering een innovatie kunnen noemen. Matthieu Weggemans over innovatie Onder innovatie verstaan we de succesvolle introductie van iets nieuws Innovatie volgens Joseph Schumpeter De introductie van een nieuw product, of verbeterde versie van een …
Strategic Encounter Week 3 van het Insead Advanced Management Program staat in het teken van de strategic encounter. Voordat je aan de strategic encounter kan beginnen, moet je een klassiek business strategie model uitwerken. Beantwoord vragen als wie zijn je klanten, welke waarde creëer je, hoe creëer je die waarde, is de propositie houdbaar, maak …
Week 2 van het Insead Advanced Management Program start met een financiële turbo sessie. Het te lezen boek is Finance for Executives door Hawawini en Viallet. De dag draait om twee thema’s. Hoe creëren we waarde en hoe meten we waarde. Waarde gezien met een financiële bril. Het gaat vandaag dus niet over maatschappelijke waarde, …
Met dit blog wil ik een aantal interessante artikelen delen die onderdeel zijn van het Insead Advanced Management Program. De focus ligt op strategic thinking (outside in en future back) en personal leadership. We streven naar positive Alpha: Results Drive, Decisive, Action Orientation plus EQ. Het AMP programma duurt 4 weken. Dat is niet zomaar. …
Ik lees veel over bubbels de laatste tijd (bubbels, tunnelvisie, echokamer, paradgima verkleving,,..). Ze hebben alleen steeds een andere naam in een andere context. De vier bekendste bubbels op een rijtje. De kunstmatige intelligentie bubbel. De bubbel waarin algoritmes op basis van jouw voorkeuren meer van hetzelfde toont. Ook wel bekend als de Echokamer De …
Covey is wereld beroemd geworden met zijn boek “7 habits of effective leadership”. Ik heb zijn inzichten in één plaatje samengevat. Als laatste punt benoemd Covey “ANIMA SANA IN CORPORE SANO” ofwel Asics, de naam die Kihachiro Onitsuka bedacht voor zijn merk sportschoenen. In het boekje de kleine Covey staat letterlijk. Ga zwemmen, fietsen, lopen. …
E-waste staat voor elektronisch afval. Op dit moment wordt in Nederland maar liefst tweederde van de totale hoeveelheid elektronisch afval niet gerecycled. In een publicatie van de Waag society staat dat uit 1 ton mobiele telefoons (zonder batterijen) 140 kilogram koper, 3.14 kilogram zilver, 300 gram goud, 130 gram palladium en 3 gram platina te halen is. Gooit u weleens wat …
