Clayton Christensen de uitvinder van de term “the innovators dilemma” doet de volgende constatering. Bedrijven hebben de neiging om zich te richten op bestaande belangrijke/grote klanten om huidige omzet en inkomsten veilig te stellen. Kleine start-up kunnen vrij gemakkelijk aan de onderkant van de markt binnen komen. Hiermee krijgen ze voet aan de grond. De …
Het beeld dat de meeste mensen hebben van innovatie is iets met technisch vernuft of een uitvinding. Eigenlijk zou je elke verandering een innovatie kunnen noemen. Matthieu Weggemans over innovatie Onder innovatie verstaan we de succesvolle introductie van iets nieuws Innovatie volgens Joseph Schumpeter De introductie van een nieuw product, of verbeterde versie van een …
Strategic Encounter Week 3 van het Insead Advanced Management Program staat in het teken van de strategic encounter. Voordat je aan de strategic encounter kan beginnen, moet je een klassiek business strategie model uitwerken. Beantwoord vragen als wie zijn je klanten, welke waarde creëer je, hoe creëer je die waarde, is de propositie houdbaar, maak …
Week 2 van het Insead Advanced Management Program start met een financiële turbo sessie. Het te lezen boek is Finance for Executives door Hawawini en Viallet. De dag draait om twee thema’s. Hoe creëren we waarde en hoe meten we waarde. Waarde gezien met een financiële bril. Het gaat vandaag dus niet over maatschappelijke waarde, …
Met dit blog wil ik een aantal interessante artikelen delen die onderdeel zijn van het Insead Advanced Management Program. De focus ligt op strategic thinking (outside in en future back) en personal leadership. We streven naar positive Alpha: Results Drive, Decisive, Action Orientation plus EQ. Het AMP programma duurt 4 weken. Dat is niet zomaar. …
Ik lees veel over bubbels de laatste tijd (bubbels, tunnelvisie, echokamer, paradgima verkleving,,..). Ze hebben alleen steeds een andere naam in een andere context. De vier bekendste bubbels op een rijtje. De kunstmatige intelligentie bubbel. De bubbel waarin algoritmes op basis van jouw voorkeuren meer van hetzelfde toont. Ook wel bekend als de Echokamer De …
Covey is wereld beroemd geworden met zijn boek “7 habits of effective leadership”. Ik heb zijn inzichten in één plaatje samengevat. Als laatste punt benoemd Covey “ANIMA SANA IN CORPORE SANO” ofwel Asics, de naam die Kihachiro Onitsuka bedacht voor zijn merk sportschoenen. In het boekje de kleine Covey staat letterlijk. Ga zwemmen, fietsen, lopen. …
We creëren steeds meer regels vanuit de gedachte om controle te hebben over complexe vraagstukken. Met regels denken we zekerheid te kunnen creëren over de uitkomst. Deze regeldruk haalt de zin uit ons werk. In De zinmakers duidt filosoof Ben Kuiken de wereld van complexiteit en onzekerheid. Een boek voor iedereen die probeert de huidige …
Ik hou van profielen. MBTi, insight, Belbin, etc. De hokjes passen nooit helemaal en het gedrag van mensen is ook nog eens situatie afhankelijk. Toch helpen de profielen wel gedrag te verklaren en samenwerking te bevorderen. Strength based leadership Op een dag koopt mijn vrouw het boek “strength based leadership” van Gallup voor me. Het eerste …
