Amsterdam
+31630386237
hp@ligthart.com

Categorie: leiderschap

Tip voor het creëren van een goed team

Het lijkt een open deur. Team performance ontstaat door goede samenwerking tussen goede mensen. Maar hoe creeër je dat nou? Alignment De makkelijkste stap die je kan maken bij teamvorming is een duidelijk gezamenlijk doel hebben. Doe dat als eerste en werk daarna aan de factoren in onderstaande formules. Team performance = kwaliteit van de …

Leiderschap in tijden van crisis

Als lid van het crisis management team vallen mij een paar dingen op over leiderschap. In deze video licht ik ze toe.

ligtol.nl-bedrijfsatleet

De bedrijfsatleet

De corporate athlete Alain Goudsmet neemt ons mee in de wereld van de corporate athlete. Leadership is volgens Alain het creëren van positieve energie. Emotie is besmettelijk, intelligentie niet. Duurzaam presteren Een Grand-slam tennistoernooi bestaat uit 7 wedstrijden. Welke is het belangrijkst? De laatste natuurlijk, de finale. Het gaat erom met zo min mogelijk inspanning …

Leiderschapsstijlen en eigenschappen

Je persoonlijk leiderschap stijl ontstaat uit de combinatie van waarden, communicatiestijl, persoonlijkheid (introvert, extrovert) en ervaring. Een goede leiderschap stijl bestaat niet. Het gaat om alignement tussen stijl en context. Een crisis vraag bijvoorbeeld om een directieve stijl. Terwijl de algemene trend richting dienend leiderschap gaat. Persoonlijke waarden Je persoonlijke waarden bepalen voor een belangrijk …

Tips voor moeilijke gesprekken

Moeilijke gesprekken zijn gesprekken waarbij de impact hoog is, de inzichten tussen de personen verschillen en de emoties kunnen oplopen. Waarom zou je een fout toegeven als je er later (hard) op afgerekend wordt. Bij bedrijven staat deze angst voor “wraak” vaak in de weg van een open gesprek. De uitdaging is om het gesprek …

Networking matters

Power (macht) is het vermogen om dingen te laten gebeuren ondanks weerstand en obstakels. Ga er zorgvuldig en zuinig mee om. Wat heb je nodig van anderen en wat kan ik hen bieden om het te krijgen. Denk niet gelijk aan extreme vormen van power zoals omkopen. Denk aan loyaliteit, hulp bieden, etc. Om power …

Disruptive Innovation

Clayton Christensen de uitvinder van de term “the innovators dilemma” doet de volgende constatering. Bedrijven hebben de neiging om zich te richten op bestaande belangrijke/grote klanten om huidige omzet en inkomsten veilig te stellen. Kleine start-up kunnen vrij gemakkelijk aan de onderkant van de markt binnen komen. Hiermee krijgen ze voet aan de grond. De …

ligtol.nl-managing-change

Three easy steps for managing change

A short blog on change management, based on Stewart Black book “It starts with one”. I liked his straight forward approach to managing change. Like myself he is also an advocate of the 80/20 approach. Focus on the 20% effort to create 80% result. The book is full of examples of successful and unsuccessful change. …

6 verschillende gezichtspunten op innovatie

Het beeld dat de meeste mensen hebben van innovatie is iets met technisch vernuft of een uitvinding. Eigenlijk zou je elke verandering een innovatie kunnen noemen. Matthieu Weggemans over innovatie Onder innovatie verstaan we de succesvolle introductie van iets nieuws Innovatie volgens Joseph Schumpeter De introductie van een nieuw product, of verbeterde versie van een …

Strategic Encounter @ Insead week 3

Strategic Encounter Week 3 staat in het teken van de strategic encounter. Voordat je aan de strategic encounter kan beginnen, moet je een klassiek business strategie model uitwerken. Beantwoord vragen als wie zijn je klanten, welke waarde creëer je, hoe creëer je die waarde, is de propositie houdbaar, maak een SWOT. Na deze exercitie ben …

copyright Ligtol 2020